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              成長與發展
              成長與發展
              成長與發展
              工作環境
              東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環境:園林般的廠區,智能化的辦公大樓,整潔的辦公場所,明凈的員工食堂…… 我們把對“綠色辦公”的追求落實到了員工身邊的每一個細節。

              職業生涯

              為促進員工成長,公司為員工設計了6條單線職業發展通道及4條復合職業發展通道,使員工可以更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。

              同時,公司還實行了職業導師制,給每位新員工配備了一名資深員工做職業導師,由職業導師為新員工提供工作、學習及生活方面的指導及幫助,使新員工能夠在較短時間內適應企業文化及工作環境,提升工作技能,達到勝任崗位工作的要求。

              員工培訓
              通過持續的培訓,實現快速的成長,這既是公司追求的目標,也是東方員工最值得珍惜的特質。作為一個高科技IT企業,公司建立了系統、規范的員工培訓管理體系,多層次、多類別的培訓保證了所有崗位員工均能得到知識更能及能力提升的機會。
              • 崗前培訓
                公司概況、精進模式、企業文化、產品知識、規章制度等
              • 在崗培訓
                專業理論、專業技巧、工作流程、經驗交流等
              • 脫產培訓
                專業知識、行業交流、新技術學習等
              • 學位培訓
                與西安交通大學、天津大學、山東大學等知名院校合作,定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學位
              績效管理
              BSC KPI

              以客戶需求為中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基于精進管理的全面績效管控體系。

              在員工績效管理層面,通過將目標層層分解,使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標,并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個人績效的持續改進與提升。

              • 薪酬與福利
                以客戶需求為中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基于精進管理的全面績效管控體系。

                在員工績效管理層面,通過將目標層層分解,使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標,并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個人績效的持續改進與提升。
              • 成長與學習
                以客戶需求為中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基于精進管理的全面績效管控體系。

                在員工績效管理層面,通過將目標層層分解,使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標,并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個人績效的持續改進與提升。
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